1、NC系统是一套全面的财务信息系统管理控制模型，能实现与各下属单位及项目的紧密接轨，使公司内部在财务管控上高度协同、信息畅通，成本费用的自动预警控制，能全面、及时、真实的为决策提供参考依据。
2、NC系统也叫NC财务系统，NC财务系统是一个全面的预算管理平台，支持企业从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面预算控制。NC系统充分考虑了用户的个性化需求，提供了多种自我配置和客户化工具，满足用户的特殊要求，从而使产品更具有弹性。
3、NC系统是一个全面的预算管理平台，支持企业从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面预算控制。实现了对经营行为的事前编制、事中控制和事后分析。
4、NC系统属于数控系统。NC系统是一种以计算机和数学控制为基础的自动化控制技术，主要应用于机械加工和制造领域。通过整合企业内部所有业务流程和管理资源，实现对企业的集中化控制和管理，包括生产管理、财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等。
目前，在集团财务管控中，可以借鉴的是广东省广晟资产经营有限公司。以下是文章节选：财务统管解决6亿资金需求董事长李进明自掌舵广晟以来，在外部宏观调控骤然加严、原材料价格节节攀升的情况下，广晟集团本部铁腕力推的财务统一管控模式大显身手，令公司成本费用有效下降。
”中铝CFO陈基华的财务战略是以财务为依托进行业务整合，建立清晰可控的财务集中控制体系。按照陈基华自己的话说，“现在，我可以把贵州子公司的钱用卡一划，钱就跑到北京了，贵州公司根本不知道，也不需要知道。
集团公司财务管控是指集团总公司为了对其子公司的财务进行管理和控制所采取的一种财务手段。通过财务管控可以使子公司更好的发挥集体公司的规模和优势进而资源得到了充分合理地利用，提高了集团公司在社会中的市场竞争力，实现了企业规模和经济效益的同比增长。
集团管控与集团财务管控的关系跨国公司的产生，对公司治理尤其是企业集团管控提出了新的挑战。由多个公司发展成为企业集团，连接不同公司的纽带多种多样，如资本（产权）、技术、产品、契约等。根据一定的标准，可将企业集团内部不同的公司划分为母公司、子公司、分公司等。
企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
1、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
4、实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
5、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
1、资金管控包括什么内容？集团企业对运营资金的管控可以分为三个层次。层次一：资金集中监控的层次，该层次以掌握整个集团实时资金动态情况，监控重大、异常资金调动为主要工作目标。
2、资金管理的内容：投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
3、管控资金的方法主要包括以下几个方面：一是科学制定资金计划和预算，依据公司战略和市场需求，合理安排资金的配置和使用。二是完善财务管理制度，建立健全的内部控制体系，规范资金管理流程和操作流程。三是加强风险防范和控制，建立风险管理体系，制定科学的风险措施和应急预案，确保资金运营的安全和稳健。
4、说道企业的资金管理主要是指企业资金配置，使用效率，安全监管三个方面管理。企业管理资源不可能是将一把钱存在银行，也不可能是把一推钱睡在企业保管箱中，它一定是分散占用在企业房产，设备，原料，成品，应收账款等各个方面。
1、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
2、优化成本并不是无效地节约，而是有效地花钱。伴随着市场竞争进入微利时代，企业想要通过提升产品售价来增加利润，无疑面临着巨大的市场压力。此时，通过成本控制，则能够在售价不变甚至更低的前提下，获得更高的利润。高效、全面、科学的成本费用管控，我们日常知道的各大小企业都已经实现了数字化管理。
3、战略管控是统分结合型的：一方面企业集团在整体发展战略、人力资源、资金等方面实行统一管理；另一方面，企业集团对给予下属企业较多的运营自主权。总部功能主要有战略计划制定，财务，集团控制，资源配置等。
1、第个人见意办法要求财务管治科学化，核算规范化，费用节制全理化，增强监督度，细化工作，切实表现财务管治的效果。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的措施。
2、发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
3、首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。
