1、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
1、财务经理管理财务部门需要完善单位的财务管理制度，与单位各部门亲密无间的业务配合，规范经营的企业文化，安全高效的信息与沟通系统，与企业规模匹配的财务人员队伍。 财务泛指财务活动和财务关系。
2、财务经理如何管控财务树立服务意识，转变沟通方式公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。
3、财务经理要负责公司全面的资金调配，也就是说要做好企业的成本核算，不让资金出现浪费的情况，同时要做好会计核算和分析工作，将企业的财务状况，全面的涵盖进去，这样企业才能够正常运转。
4、no3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。no4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。
5、能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财管理的应用型专门人才。
6、制定财务管理方针、制度：财务经理根据公司战略目标及发展规划，制定与之相应的财务管理方针、制度，确保公司财务管理工作符合公司需要编制公司年度财务预算：财务经理编制公司年度财务预算，根据公司发展目标，因地制宜，科学、合理地规划公司财务预算。
1、业务流程管理（BPM）主要包括以下几个步骤：流程设计：这是业务流程管理的第一步，需要对业务流程进行详细的设计，包括流程的各个环节、任务分配、决策点等。流程建模：在设计好流程后，需要通过专业的工具将设计的流程进行建模，形成可视化的流程模型。流程执行：根据建立的流程模型，进行实际的业务操作。
2、前瞻性流程设计：业务流程管理的首要步骤是设计未来的流程。这包括规划流程的各个阶段、任务分配和决策点等详细内容。流程建模：在设计完成后，需要使用专业工具将流程可视化，创建流程模型。流程实施：依据建立的模型，执行实际的业务操作。通常，这涉及到使用业务流程管理软件（BPM系统）。
3、业务流程管理包括哪些1业务流程管理（businessprocessmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务流程（也叫做经营流程）是为了实现一定的经营目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合，业务流程的输出是满足市场需要的产品或服务。
4、顾名思义是对企业流程的管理，从管理过程分析，包含业务流程梳理，流程实施，流程分析、流程管理整个闭环的管理过程。其中主要的业务流程为合同管理，从合同签订、审批、财务资金管理、合同执行完毕也形成了一个闭环管理。那么在业务流程管理中一般选择专业的合同管理系统作为管理工具。
5、项目管理流程是一种结构化的管理方法，用于确保项目从启动到完成都能顺利进行。这包括项目计划、资源分配、进度监控、风险管理等流程。项目管理流程有助于确保项目目标的实现，同时优化资源使用。质量管理流程质量管理流程旨在确保产品或服务的质量满足客户需求和预期。
6、技术管理：包括研发、测试、维护和升级等方面的流程。信息化管理：包括信息系统的规划、设计、开发、实施、运维等方面的流程。这些流程可以通过信息化系统的支持，实现自动化和标准化，从而提高企业的运营效率和管理水平。
