1、转型升级与财务管控》是由刘世伟主编的一本专业著作，旨在探讨企业转型升级过程中的财务策略和管理关键。该书由黄河水利出版社出版，于2011年9月1日首次发行，第一版共374页，字数达到554，000字，为读者提供了详实的内容。
2、通过对财务管控的精细探讨，刘世伟的著作为我们提供了一套理论框架，以帮助煤炭企业实现从传统模式向现代化、高效率的转型。总的来说，刘世伟的《转型升级与财务管控》是一本具有实践指导意义的著作，它为煤炭工业的转型升级提供了理论支撑，对于推动我国煤炭工业的长远发展具有重要的参考价值。
3、创新经营管理模式平煤股份的双轮驱动管理模式，结合全面预算管理，构建了绩效评价与奖惩体系，推动企业高效运营。财务管理目标与选择探讨了财务管理目标的设定与选择，为大型煤业集团的财务决策提供了理论依据。
4、突出了税务软件主要业务功能，使管理者对各地方税务业务情况有更深入的了解，便于对税务系统的管控和实现功能上的进一步联通，有效避免业务系统建设上的重复。
5、此外，财务信息化建设能够保证各个部门之间的紧密联系，加强各部门的高效协作，强化管理的效率和水平，优化财务工作环境，推进管理会计的发展。最后是提高财务管控水平。
6、财务数字化转型一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。
1、这是一本由中信出版社出版的图书，首次发行于2008年6月1日，属于仁达方略集团管控系列的一部分。它采用平装形式，共268页，文字语言为简体中文。本书的开本尺寸为16开，便于阅读。其独特的ISBN号为77，便于读者在书店或网上搜索。
2、《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。
3、为了更好地迎接未来的挑战，企业必须做好财务基础规范化管理，提高财务信息质量，同时也为管理水平的提高奠定基础。如何做好财务管控（一）夯实会计基础首先，企业要向全体员工强调账务处理的重要性以及员工在账务处理中扮演的角色。
4、接着，它详尽解析了企业集团总部和母公司的职能定位，以及如何设计适应性强的组织结构，确保集团内部运作的顺畅。文章进一步聚焦于关键的管控体系，包括战略管控、人力资源管控、财务管控、审计管控、品牌管控以及企业文化管控。
5、人力资源控制。很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。7风险防范控制在市场经济环境中，任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。
6、老板财务管理中如何做好集团财务管控？搜索关注金财时代大讲堂公众号在线老板财税知识学习平台点击在线学习即可观看更多老板财税知识在线视频只讲老板听得懂的财税干货。
作者简介：魏山水（本名：魏光洪），工商管理博士，商道思想开创者、商战谋略专家、企业上市孵化辅导专家、企业顶层设计专家、企业财税股权专家，心商业理论提出人，深圳道恒道企业孵化集团有限公司创始人、董事长，山水派掌门人、道寻阁阁主。
接着，它详尽解析了企业集团总部和母公司的职能定位，以及如何设计适应性强的组织结构，确保集团内部运作的顺畅。文章进一步聚焦于关键的管控体系，包括战略管控、人力资源管控、财务管控、审计管控、品牌管控以及企业文化管控。
企业集团管控体系：理论、实务、案例目录前言部分概述了全书的内容框架和目标，接下来深入探讨了企业集团及其管控的相关理论和实践。第一章：企业集团和管控概述-第一节：介绍了企业集团的定义、特征和类型，以上海宝钢集团为例，阐述其发展过程中的管理演变。
探讨一个国家的实力，关键在于其企业力量的壮大。在中国的历史转型时期，企业大致可分作两大类别：国有企业和民营企业。自上世纪50年代中期至80年代初，国有企业曾占据主导地位，然而这一时期中国的经济发展因之滞后于世界强国，甚至落后于起步相似的发展中国家。
首先，集团战略规划被定位为变革的起点，它是集团管控的基石。作为动态的终极目标，集团战略规划需明确集团企业的长远愿景和短期行动计划。其次，集团管控模式澄清是根据战略需求设定的，它明确了管控的基本规则和运作机制，作为整个管控体系的指导原则。
企业集团管控体系是现代经济环境中不可或缺的关键要素，它在20世纪90年代中国实施集团化战略后，成为推动经济发展的重要力量。集团化管理模式带来了显著的竞争优势，包括协同效应的创造、经营潜力的挖掘以及管理水平的提升。
以满足企业实际操作的需求。在编纂过程中，作者广泛查阅了国内外管理控制系统的权威资料，精心筛选并整合了其中的关键内容，这部分内容既包含了业界公认的理论，也融入了作者近年来在该领域的研究精华。通过系统性的总结和整理，本书旨在为企业管理者提供一套实用且全面的管理控制体系参考指南。
1、参考书有：《企业内控精细化管理全案》王德敏编著、《企业内部控制规范讲解》、《上市公司内部控制体系建设工作指南》、《企业内部控制审计政策解读与操作指引》。
2、工具书最实用，《企业内部控制规范讲解》、《上市公司内部控制体系建设工作指南》、《企业内部控制审计政策解读与操作指引》、《企业内控精细化管理全案》。企业内部控制就是企业内控，是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
3、《内部会计控制与全面预算管理》，本书重点讲解了内部会计控制概要、货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制和全面预算管理，并附有具体实例。《财务管理》，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
4、财务管理（第12版）（工商管理经典译丛·会计与财务系列）尤金·布里格姆、乔尔·休斯敦所著的《财务管理（第12版）》从*基本且*重要的货币时间价值概念入手，建立起一个完整的体系。
5、问题七：学内部审计方面的书籍有哪些经济学、统计学、管理学、会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、成本会计、审计学原理、企业财务审计、审计实务、经济效益审计、审计法规、内部审计学、内部控制学、社会审计、经济法、税法等。
6、内部审计置身于组织内部，对其实际的经营状况、财务状况都有较为详尽的了解和把握，容易觉察组织危险信号，对财务中异常的数据更加敏锐，反映更快捷，能及时发现井尽早控制各种舞弊行为。（2）完善公司治理结构。完善的公司治理结构可以强化公司管理，改善公司经营业绩，提高上市公司财务报表质量，遏制管理舞弊。
最后，第9章聚焦于基于管控的集团风险管理体系建设，以海尔集团为例，阐述了如何适应复杂多变的集团环境，提升风险管理能力。
犹太财团的代表——罗斯柴尔德家族在第3章占据重要位置，从家族简介、传奇故事到金融帝国的建立，展示了犹太财团独特的管控策略。瑞典瓦伦堡家族则是第4章的主角，这个隐形的财富帝国，以其低调的经营和领袖传承，揭示了瑞典财团的管控之道。第5章转向英国财团，以ICI集团为例，探讨其经营战略和管控要诀。
管控力图书目录，深入探讨企业运营中的关键要素。首先，我们从第一章，何为管控力开始，理解管控的核心概念及其在提升效率中的重要性。本章包括四个部分：管控与管控力，剖析两者的关系，解释为何有效的管控是成功的关键。管控出效率，阐述管控如何通过优化流程，提高组织运行效率。
首先，第一章概述了对子公司控制的关键问题和控制思想，强调了解决子公司运营中的核心挑战和贯彻的管控理念。第二章深入分析了子公司控制的特点，包括企业集团与子公司的类型区分，以及控制方法的独特性。第三章明确了对子公司控制的目标和原则，包括必要性、目标设定，以及遵循的基本原则和控制方法。
以下是安徽省第五届企业管理进步成果的部分图书目录，涵盖了多个领域的创新实践和管理提升。首先，序言部分阐述了关于公布和推广第五届企业管理成果的重要通知，旨在强调管理创新对提高企业市场竞争力的关键作用。
下面是100个优秀品质管控工具图书目录的详细内容，涵盖了质量管理的各个重要环节：第1章深入探讨了质量管理工具体系，为您提供全面的理论框架支持。第2章关注质量计划与实施工具，帮助您设计和执行高效的质量管理策略。
