1、第一时间对接市“惠企十六条”、区“撑企十条”政策，印发《x市xx区国资局关于区属国企减免租金与企业同心协力、共克时艰的通知》等文件，督促区属国企对符合条件的承租企业及商户免除x、x月租金，按照“一类一策”沟通协调二房东，最大限度争取减免差价，区属国企累计减免租金x.xx亿元，完成进度xxx%。
2、市国资委年度工作总结和来年工作计划xxxx年工作总结xxxx年，全市国资国企全面落实市委、市政府决策部署，坚持蹄疾步稳、改革不止步，具有x特色的国资国企改革道路得到中央和省、市的高度肯定，x成为全国率先开展区域性国资国企综合改革试验的两个城市之一。
3、国资办公室工作总结1时光匆忙结束，工作也匆忙进入尾声。作为办公室人员，这一年我的工作，真的是经历很多，但是总体上还是比较好的完成自己本职上的工作。
4、篇一：单位上半年工作总结及下半年工作计划范文精选20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
5、上半年总结及下半年工作计划报告220__年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入__万元__年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴__老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。
6、上半年工作总结和下半年工作计划【篇一】上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
丰田式管理是一种以成本和利润为核心理念的管理模式，主要分为成本中心型和利润中心型两种类型。在成本中心型中，企业的定价策略是基于成本加上预设的利润，售价会随市场变化而调整，利润会随之波动。而对于利润中心型，当供应大于需求时，目标是保持利润稳定，即使市场售价降低，也要求成本相应下降。
TPS，即丰田生产方式ToyotaProductionSystemTPS，即丰田生产方式TPS的特点总结起来有以下四个方面：拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
丰田管理模式的基石：持续改进与员工尊重持续改进是丰田管理艺术的基石，其中，80%~95%的时间和精力被用于日常运营，而寻求提升的空间仅占5%~20%。驱动进步的关键是深植于心的危机意识，它促使我们敏锐地察觉问题。
P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、员工与事业伙伴（People/pantners）和解决问题（problemsolving）。理念把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。流程当我们遵循正确的流程时，就能获得正确的结果。当我们遵照JIT生产的模式，便能立即的改善绩效，而且去赚钱。
1、财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
2、公司之间的联系，本质上靠人际关系和合作关系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放弃考核权。放弃了就制造了子公司人才管理风险。
3、建立沟通渠道：集团公司的总工会需要与子公司的工会保持有效的沟通，建立定期会议、座谈等活动，以便交流意见、互相支持，并及时解决工会中出现的问题。
1、集团公司管理模式一般来说，有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么，管到什么程度而已。
2、集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。（一）运营控制型1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。
3、根据集团总部集权与分权的程度，我们可以将其划分为三种核心模式：财务管控、战略管控和运营管控，每一种都有其独特的管理特点与价值。让我们逐一解析这些模式的差异，以理解它们在实际运营中的作用。财务管控型：这种模式下，集团总部扮演着核心的资本运营角色。
4、在集团公司的管控体系中，资本型、战略型和操作型这三个核心管控模式各有其独特的侧重点，它们如同三把精准的管理利剑，确保公司的高效运行和价值最大化。让我们深入剖析这三种管控模式的内在机制。首先，职能型管控，作为基础架构，强调的是部门的专业分工与高效执行。
5、企业运营模式根据企业的业务范围分：单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
