1、全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。
2、不违反保密原则。一个公司无论大小，或多或少都有自己核心的东西，可以说是公司生死存亡的命脉。有些公司管理规范，保密意识强。每位员工入职时都会签订保密协议，明确说明哪些属于保密级别，严禁泄露。有的公司粗心大意，只是口头提醒。
3、只有这样，他才能监督好财务方面的工作。一旦发现问题及时的提出来，然后解决。要有很好的沟通能力，组织能力，与领导与职员要保持良好的沟通习惯。有问题及时的解决。要与税务系统人员，银行系统人员，工商管理人员保持良好的沟通习惯。
1、财务内部控制指的是单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对单位财务经济活动的风险进行防范和管控的行为。财务内部控制应当遵循以下原则：全面性原则，控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。
2、财务内控是与资金活动相关的内部控制活动。内部控制是企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。财务内控的主要内容包括内部控制环境、风险评估、控制活动及内部监督制度。
3、会计内部控制是一套企业制定的控制方法、措施和程序，旨在提升会计信息质量，保障资产安全，确保法律法规的执行。会计内部控制主要包括授权控制、凭证控制、账簿控制、报表控制和稽核控制等。会计内部控制的目标是确保经济业务记录的真实性、准确性，预防舞弊和错误，保障资产安全。
4、内部控制：内部控制是由保护资产安全和保证财务信息真实可靠的相关工作流程和工作记录构成的控制体系。内部会计控制的控制范围是能够用货币计量的经济活动，其实现的基本手段是财务工作流程和财务控制标准，主要目的是保护企业资产的安全和财务信息的准确可靠。
集权型财务管理体制可能导致各所属单位缺乏主动性和积极性，从而丧失活力。该体制也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，从而丧失市场机会。集权型财务管理体制的含义：财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一。
然而，集权制也存在缺陷，如决策者素质要求高，信息处理难度大，可能导致决策失误；对子公司积极性和创新性有抑制作用，且可能因信息传递延迟影响市场反应。分权式财务管理体制则是决策权大部分在子公司，母公司以间接管理为主。
集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。该体制的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。因此选项B正确。
☆集团财务内控体系构建原则一：合法性原则。就是指集团必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本集团切实可行的财务内控制度。☆集团财务内控体系构建原则二：整体性原则。
