1、第五章，国营工业企业着重强调全面经济核算与财务管理。每个企业需在产品设计、生产活动和财务管理中严格贯彻“多快好省”的原则，确保质量和经济效益。企业需遵守国家财政制度，教育职工爱护公物，打击贪污浪费等行为。三十企业需制定成本计划，加强定额管理，降低产品成本。
2、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。
3、施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
4、第五条 企业财务管理的任务是：贯彻执行国家的财经法规和制度，加强财务监督，保证集体财产的完整；多渠道筹集生产经营资金，促进生产发展；实行经济核算，降低成本，增加收入和积累，提高经济效益。
成本控制的目的在于尽可能降低成本水平，减少资源浪费，重视预先控制和过程控制，强调全过程控制与全员参与。企业成本得到科学、合理、有效地控制，可以促进企业经营管理水平的提升，更好的实现预期目标。财务管理目标（一）成本控制作为企业财务管理中最重要的方面，成本控制一定程度决定了企业产品的竞争力。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
占用费，是指企业在资本使用过程中因占用资本而付出的代价，如向银行等债权人支付的利息，向股东支付的股利等。财务如何管控成本财务可以根据以下几种方案管控成本：建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。
围绕财务管理目标下的企业成本控制成本涵义是全过程和全方面的现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本控制是一项系统工程，需要各部门、上下级的共同努力，仅靠会计或财务部门是无法实施的。
生产企业成本控制从几下几点进行：定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
成本控制不是“秋后算账”，一定要预先控制成本，同时在产品的整个生产周期内关注过程控制，通过有效减少成本来实现产品价格的降低，这不仅有利于提升企业产品的竞争力，还能节约社会资源。
建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。
在当前中国工业领域，电费成本控制是企业节能的重要环节。为了降低电费开支并提升电能使用效率，企业通常采取以下策略：首先，提供节电咨询服务，帮助企业建立节电管理机制，了解节电行业的最新动态和技术改造的经济分析，以及相关技术的咨询和培训。
收集成本数据首先，需要收集与成本相关的所有数据，包括原材料、人工成本、制造费用等。这些数据可以从企业的各种财务和生产报告中获得。确定成本对象成本对象是成本核算的主体，可以是产品、服务或过程。在确定成本对象时，应考虑企业的业务特点和成本控制的需求。
在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
工业企业成本核算方法和流程如下：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
成本核算的要求在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。（一）算管结合，算为管用。算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。
最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。
制造业成本核算的流程及方法介绍如下：确定成本计算对象，开设产品成本计算单。审核原始凭证，归集和分配要素费用。正确处理费用的跨期摊提工作。归集和分配辅助生产费用。归集和分配制造费用。计算完工产品和在产品成本。
