1、华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。
2、篇一：案例分析范文不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了！这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。
3、王熙凤的个性。聪明，喜欢揽事，卖弄才干，“顽笑着就有杀伐决断”，“有名的烈货，脸酸心硬”。
4、市场营销案例分析范文篇1：希尔顿的微笑服务美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。
5、经典创业案例分析篇一：“不安分者”眼中的商机案例一：高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。
当然，这跟中国全社会的企业科研创新大环境也是有关的，政府没有良好的手段引导企业创新，走在世界技术的前沿是一方面，但更重要的是企业自身管理思想的问题。
企业文化，是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
企业创新的管理工具概述创新是企业生存与发展的源泉。对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。
明确考核的目的和期望结果，如评估员工在企业运营与发展学习方面的知识、技能和行为表现。根据评估指标，设计适当的评估工具，如问卷调查、实际案例分析、口头演讲、书面报告等，以便收集员工的学习成果和表现。
这个案例说明了一点，企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足，因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力，来回避管理者自身的不足。
1、案例正文的叙述，要做到全面、周密、客观，避免加人作者的主观分析评价。同时，还要注重情节的真实感和生动性。（2）案例正文中涉及的组织、人物和统计数据等，可以作适当的技术性处理。
2、网络资金两手抓要求厂家自己掌控终端网络或许还不现实，特别是对很多小企业来说，难度更大。
3、通过宝洁的案例分析，我们注意到企业在经营过程中应该注意的一些问题，和宝洁给我们的一些启示和经验。
4、案例分析五大要点。案例1。杨某向A公司提出事假申请，请假事由为家里老人生病，请事假15天，A公司批准。后杨某在休假期间出国旅游，并通过微信朋友圈晒出游玩照片。
