账多多成立两周年以来，经历了非常快速地发展，公司人员稳步增长。

随着业务规模和人员地不断增长，一个好的组织架构至关重要。为了继续保持账多多组织的灵活高效，激发更大的创造力，同时适应财税市场和行业的变化，账多多在两周年活动过后，迎来了一年一度的组织架构调整，根据公司未来业务发展需要，推动组织结构优化和升级。

账多多继续践行“跟靠谱的人，干伟大的事”的企业文化，从2022年9月23日起，账多多实行最新组织架构方案，成立六大事业部，分别是：

通过这次组织架构调整，账多多各部门职能管理更加精细化，共同聚焦业务开拓方向，同时各部门目标和绩效深度融合，彼此既合理互补，又能形成良性竞争力。

新成立的解决方案事业部，为财税企业经营账提供落地支持，培训等一站式服务，大大缩短了财税企业自身投入的学习周期，快速帮助财税企业梳理信息，夯实了企业数字化的基础盘，为未来数据资产的归集及应用做好准备。

除了解决方案事业部，同样新成立的企业支持事业部，对内配合各职能部门负责人对团队的目标监管和数据汇总，统一品牌对内培训和对外输出，对战略大客户的系统谈判和服务跟进负责。

账多多全新的组织架构是为了赋能财税行业未来增长所设计，架构调整后，六大事业部将高度互联互通，使账多多成为一个更加敏捷高效的组织，继续坚持企业使命——使用数字化帮助财税企业构筑核心竞争力。

账多多在高质量发展地同时，推进财税行业进行高效数字化升级。