1、所有企业之间的战争，其本质都是老板之间的战争。所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务之间的战争。财务应该做哪些事——职能规划小财务是记账，管钱和报税。大财务包括全面预算，节税避税，财务系统建设，投资分析，风险管控，流程制度升级，并购重组决策分析，股权架构设计，融资上市，内部控制，战略管理等。
2、财务知识老化。现在已然是一个财会智能化的时代，而传统的会计核算正在逐渐被替代，急需新型的管理型财务人才，财务工作者不能只忙于低头算账，更因该站在公司宏观战略的角度来帮助公司决策、进行风险管控。缺乏风险意识。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动；管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
管理是主体对客体为完成一定的目标而实施的一系列活动、行为、过程、作用、状态等。管理有管理的主体即管理者，客体即管理的要素或对象，管理的职能或手段、方法、行为等等，管理的目标等四个要素有机组成。管理即主观见之于客观之呈现。
管理释义：主持或负责某项工作。经管，料理。约束；照管。管理的含义是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理（manage）是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。
大数据时代财务工作渐入自由境界“互联网+”时代，财务人员的工作方式已然发生了很大变化。从最早的商业记录到最早的商用计算机，财会行业一直都是能够迅速掌握并利用新兴技术的那批人。
目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
由于工作的原因，耳濡目染，“大数据”这个新兴概念开始频繁步入我的视野。按捺不住内心的好奇，网购《大数据时代》，手不释卷，三天读完，颇有收获。此书有如下特点。
会计岗位工作总结首先可以描写作为会计认真审核汇总报表，提高会计信息质量；然后可以描写合理编制收支预算，及时报送财务收支信息；其次可以描写认真执行财务制度，做好会计日常工作；最后可以描写做好会计培训工作及财务管理工作。会计岗位工作总结通用版1转眼间又将跨过一个年度。
资金管理。集团公司只有根据自己的实际情况，明确控制资金管理的集权程度，才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。
采用战略控制型管控模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行。总部负责审批下属单位的战略规划/计划和预算，再交由下属单位执行。战略控制型的管控模式是集权与分权相结合、相平衡的管控模式，强调程序控制。
这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
每种财务战略的选择取决于企业的具体情况和目标，企业需要根据内外部环境因素灵活调整，确保财务决策与整体战略目标相一致。通过有效的财务战略管理，企业能够更好地控制风险，实现资源的最优配置，从而推动企业的长期健康发展。
随着集团企业内外部环境的变化，集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，管控模式的选择是一个动态调整的过程。战略管控模式更适合中国企业国情中国企业集团普遍存在产业非相关多元化、产权关系紧密度较高、总部集权与分权控制相结合的情况，从管控模式影响因素的分析来看，应适合采用战略管控型的模式。
例如，把风险管理纳入企业经营的全过程，把全面风险管理和战略规划、项目发展、日常经营管理结合起来；建立一套完善的管控体系，提高企业的运行质量；建立规范的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制；建立强大的内审机构，定时定点进行审计，确保企业合法合规经营。
1、尽可能地收集所需资料，确保信息的真实性。进行指标对比和综合判断，深入分析问题。结合重点和整体，全面分析财务数据。将定性分析与定量分析相结合，以全面评估企业情况。结合静态和动态分析，以适应企业的发展变化。
2、财务分析是会计人员工作重要内容之一。财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参与企业管理，提出合理化建议最有效途径。财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业“听诊器”，观察企业运行状况“显微镜”之功能。
3、-服务时空个性化：根据领导决策所需的时间和地点提供信息服务。-服务方式个性化：根据不同领导的个人喜好或特点，选择众多的信息服务形式。-服务内容个性化：按照不同行业和不同级别领导的需求，提供分类的信息服务。
4、参与销售、生产的预算执行分析，用数据解读业务，为业务决策提供专业支持。投融资策略与风险并重投资和融资是公司发展的重要策略。通过财务测算、成本分析，我们制定出最佳的方案，既防范风险，又实现公司利益的最大化。
5、敏感性分析法：通过分析不同因素变化对财务决策的影响程度，确定关键因素，为决策提供依据。模拟法。这种方法通过模拟实际情境来预测未来的财务状况和结果，帮助决策者做出决策：计算机模拟法：利用计算机模拟软件，模拟企业未来的财务状况，帮助决策者评估不同方案的优劣。
6、财务决策依据管理人员在做出决策前必须权衡比较各个备选方案。列出各个备选方案的正反效果（包括定量和定性因素），确定各个备选方案的净效益，然后比较各个备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案实施，这就是决策。
