1、全球化的风险包括的内容：一国的经济、金融实现全球化，当然有许多优点，但事物有利必然有弊，风险可能出现在：第全球化以后，本国的商品生产者、销售者就可能受到别国商品大量进口的冲击，后果轻则销量下降、利润水平下降，重则失去订单、企业破产倒闭，进而引起国内经济动荡。
2、从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。
3、独特性赋予品牌核心理念，如苹果凭借创新理念，通过营销组合在全球范围内塑造独特的品牌定位。苹果的产品和服务不仅影响消费者的日常生活，也塑造了他们的行为模式。适应性则是全球化品牌必须具备的，如汇丰银行理解并尊重各地的文化和需求，提供适应当地市场的金融服务。
1、目前来说最大的政治风险主要包括：政府的政治派别的变化及与之相应的；2）政策性的变化；政治性汇率的变化；战争等不可预见性的不可抗力；政治性禁令。等。
1、企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。（一）国际化战略。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。
2、成本优势：中国拥有丰富的劳动力资源，劳动力成本相对较低，这使得中国企业在生产成本上具有竞争优势。此外，中国政府也采取了一系列措施，包括提高劳动力素质、优化产业结构等，进一步降低了生产成本。
3、不难理解这些现象，都是因为市场竞争的全球化和知识化，使得中国企业在这种时代大潮下，面对来自国内外企业日益激烈的竞争压力，更加关注在竞争环境中企业的长治久安之道，同时也意识到人力资源是现代企业的战略性资源，是企业生存和发展的重要因素。
中小企业在国际化过程中应遵循当地法律法规，尊重当地文化习俗，避免因文化差异和法律问题导致的经营风险。中小企业应关注国际市场的变化，及时调整经营策略，增强企业的适应性和灵活性。中小企业在国际化过程中应重视与当地企业的合作，通过建立合作伙伴关系，共享市场资源，降低市场进入成本。
对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。1企业竞争力问题探讨[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。
从国际经济学的角度来看，我国企业国际化的实质是：国际上的企业可以充分利用我国经济所提供的各种要素及机遇，同时，我国企业也可以充分利用国际经济为自己所提供的各种机遇和因素。
中小企业在国际化经营中面临的困境及对策分析不建议写比较知名的企业的中小企业在各个省市的社会经济发展中都发挥着至关重要的作用，不仅是推动国民经济发展的主要力量，而且是吸收就业的重要载体。自2001年中国加入WTO以来，安徽省越来越多的中小企业不再固守国内市场，纷纷走出国门，把战略目光投向整个世界。
中小型企业融资风险及对策摘要：改革开放以来，我国的中小企业迅猛发展，为地区经济发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面发挥出越来越重要的作用。然而，大多数中小企业都面临着融资难的困境，严重阻碍中小企业的发展。
资金和资源：中小企业相对于大型企业而言，资金和资源相对不足，这使得它们在进入全球市场时面临较大困难。因此，资金的筹集、人力资源和技术等方面的建设都会影响企业在国际化过程中的成功。产品和服务竞争优势：成功的中小企业需要在其产品和服务领域拥有绝对或相对的竞争优势，以便在国际市场上取得成功。
