1、当存在重大错报的财务报表委托审计时，如果审计人员未能发现，或者虽已发现但仍发表了不恰当的审计意见，重大错报风险就会转化为审计风险。
2、现行的风险审计理论的结构模式是：确定范围、识别风险、评价风险、处理风险、沟通与协商、监测和审核。从企业的管理活动及控制过程中的决策看，有战略性的，也有战术性的。
3、经营风险审计的主要内容包括评估公司的经营风险、了解公司的经营活动、了解公司关键经营环节、协调公司管理层的观点以及评估重要性水平及风险，然后通过战略分析、流程分析和绩效分析等环节深入了解企业经营环境及内部控制情况，从经营风险的评估工作入手找出审计的高风险领域，最后通过实质性测试得出审计结论。
4、风险与收益的平衡内部审计要考虑风险与收益的平衡，这是从内部审计的职能来说的。内部审计基本的职能是识别、分析、评价组织经营管理中的风险，接下来的职能是促进组织风险管控能力的提升，而最高层次的职能是增加组织价值。风险是经济事项的不确定性，不能孤立地评判风险的好坏。
5、年年初，在全面分析内部审计所面临的形势和要求的前提下，江西电信审计部对内审工作进行了新的定位，即紧紧围绕促进企业转型和精确化管理，全面推行“观念创新、机制创新、业务创新、方法创新”，推进审计机制体制创新和审计工作转型，充分发挥了内部审计在防范企业经营风险、提升企业价值方面的作用。
1、经营风险是指企业在生产经营过程中，受到供应、生产和销售等环节不确定性因素的影响，导致企业资金流动受阻，进而影响企业价值的变动。经营风险概述：企业在战略选择、产品价格、销售手段等经营决策中所引起的未来收益不确定性，尤其是利用经营杠杆导致息前税前利润变动所形成的风险被称为经营风险。
2、经营风险是由于生产经营变动或市场环境改变导致企业未来的经营性现金流量发生变化，从而影响企业的市场价值的可能性。经营风险的分类就其形成的原因与结果来看，可分为：纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。
3、因为汇率变动导致企业市场价值发生变化的可能。经营风险是指由于意外的汇率变动而导致企业未来的经营性现金流量发生了变化，从而影响了企业的市场价值的一种可能性。经营风险根据其形成的原因及结果，可以分为纯粹风险和投机风险，还有静态风险和动态风险。
4、经营风险：是指企业由于生产经营上的原因而导致的资产报酬波动的风险。财务风险：是指企业由于筹资原因产生的资本成本负担而导致的普通股收益波动的风险。【法律分析】非系统风险又被称为公司风险或可分散风险，是可以通过证券资产组合而分散掉的风险。可通过增加组合中资产个数而最终消除。
5、经营风险是指企业未来经营性现金流量可能因汇率的意外波动而发生变化，从而影响企业市值的可能性。风险按其因果关系可分为纯粹风险、投机风险、静态风险和动态风险。根据风险形成的原因区分静态风险和动态风险，根据风险的后果区分纯风险和投机性风险。
6、经营风险是指企业由于生产经营活动中的各种不确定因素，如供应、生产、销售等方面的变动，或市场环境的改变，导致企业未来经营性现金流量可能发生变化，进而影响企业市场价值的风险。这种风险可能导致企业价值的变化，其程度取决于变动因素对企业未来销售量、价格和成本的影响。
1、企业风险管理存在的三大问题：0缺乏全生命周期风险控制的概念，基础信息缺失导致过程安全管理推进困难。对于未全生命周期的企业来说，他们往往没有过程安全管理的概念，尤其是那些建厂较早的企业。其根本原因在于，他们错过了过程安全管理中技术性最强、最能有效控制风险的阶段——可研和设计阶段。
2、第二为经济合同风险。经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。企业风险管理第三为产品市场风险。
3、企业安全管理中的风险防范措施风险的回避在企业安全管理中我们可以采用风险回避的方法来减少风险的产生。
4、五）企业内部管理风险：企业内部管理制度不健全、管理流程不顺畅、控制监督机制不完备、运营机制不协调等同样会给企业带来危机和风险。一是产品和服务风险。产品质量是企业发展的核心，服务质量是企业发展的保障。
5、一是盲目扩张，债务风险累积。企业在经济上行期盲目进行跨行业、跨境业务布局，大量进行融资，超出承受能力。某集团投入近千亿元建设项目，但因原材料成本攀升、技术不完备等未达预期利润，连续三年亏损，有息负债300余亿元，偿债压力较大。二是公司治理和内部管理存在严重问题。
经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。（2）法律法规、监管要求等法律因素。（3）销售市场的分布和规模（4）产品需求价格弹性（5）各个生产要素之间的可替代弹性（6）企业的成本结构（7）收入弹性（8）费用开支的控制（9）营运资金的管理水平等。
企业财务管理活动外部影响因素包括自然因素、市场因素和社会因素等。虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务风险的预测和防范同样产生重大的影响。由于财务管理的环境有多变性和复杂性，这就使外部环境的变化既可能为企业带来发展机遇，又可能使企业面临一定的威胁。
一）自然风险：自然环境的各种变化作用于企业，如水灾、火灾、地震、台风等引起灾难性的破坏，使既定的经营目标、发展目标无法实现等。
按照可控程度可以分为可控风险和不可控风险。财务风险是指企业在生产经营的过程中，由于宏观环境及自身变化的因素影响，财务状况面临不确定的情况，有可能使企业蒙受损失。
1、．生产流程法按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中潜在的风险，挖掘产生风险的根源。2．环境分析法设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境。3．组织图分析法组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。
2、财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。
3、识别风险：首先，企业需要识别可能对其业务构成威胁的风险，这可以通过内部审计、外部审计、风险评估等方式实现。评估风险：其次，企业需要评估风险的可能性和影响，以确定其重要性和优先级。制定风险管理计划：接下来，企业需要制定风险管理计划，以确保风险得到有效控制。
企业财务管理活动外部影响因素包括自然因素、市场因素和社会因素等。虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务风险的预测和防范同样产生重大的影响。由于财务管理的环境有多变性和复杂性，这就使外部环境的变化既可能为企业带来发展机遇，又可能使企业面临一定的威胁。
企业财务管理宏观环境的复杂性，经济环境、法律环境及市场等环境，可以对企业财务管理产生重大的影响。企业财务管理人员风险意识淡薄，由于财务风险是客观存在的，若财务管理人员缺乏相关意识，企业则容易出现财务风险。
企业财务风险形成的外部原因源于复杂多变的宏观环境，而宏观环境又包括金融、法律、经济、税务环境等指标。这些指标不仅反映了企业外部环境的变化，而且影响着企业的内部环境。
企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
影响因素：内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。
由于并购双方信息不对称，很可能会使并购企业遭遇财务陷阱，引发财务与法律的纠纷、影响并购融资的安排和并购整合的进程。另外，通常的企业价值评估方法包括折现现金流法、账面价值法、清算价值法、市盥率法、EVA法和重置成本法等等，各种方法都存在很多主观因素和缺陷。
