1、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
2、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。
3、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项，防范税务等经营风险；收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果，防范财税风险。
老板们应该在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，关键是老板们要能看懂。
核心建立一套符合企业实际而且自己明白的内部财务控制制度，并严格监督落实执行，至于实际财务工作，有财务人员做好了。
往来帐款的管理。应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
小企业的会计，老板安排的一般是财务和人事兼任，只是不负责招聘，社保办理和工资核算，这些与金钱有关的工作，均是会计在做的。
下面越位少年装品牌跟大家分享下童装加盟店老板如何做好财务管理。现金流量管理现金流量预计与店铺营业的规模具有直接的关系，许多行业的生意都有明显的周期性，因此，根据自己生意的特点，提前确定自己的业务规模。
利润=期末余额+应收账款-应付账款-期初余额另外，童装加盟店店老板做到公私分明对店铺的财务管理也有一定好处，因为许多店铺本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但店老板个人的高消费，足可以严重影响店铺的财务状况。
