1、财务如何控制成本费用介绍如下：从成本中占比例高的方面着手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
2、对企业成本控制的建议重视评价完工项目，经验教训的总结，项目质量的提升。对项目已经完成的，一是进行检查复核对各审计事项和审计程序，找出不足之处并改正。
3、成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
4、第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。
5、从财务角度控制成本的方法：从财务角度上在材料的进出库上面严格把关，做到在同一标准上核算成本。其次，了解公司具体的制作程序，和一般用料情况，做到可控性支出。
企业采购成本过高时，可以考虑以下几个方面进行调整：寻找优质供应商：不同的供应商之间价格和质量有差异，企业可通过更换供应商等方式来降低采购成本。在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑其产品质量、交货期限、售后服务等方面。
规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。大家一般都有这样的经验，在买东西的时候，随着批量的加大，采购价格会不断降低。规模效应法也是应用这种方法，通过大批量的采购，争取到最优惠的价格。
考虑使用租赁或共享模式：对于一些设计公司或团队，可以考虑使用租赁或共享模式来获取电脑设备。这样可以降低一次性采购成本，同时也可以避免设备闲置和浪费。引入更高效的设计软件和工具：引入更高效的设计软件和工具，可以提高设计师的工作效率和质量，从而降低采购成本。例如，使用云桌面、人工智能技术等。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。
学习一定的理财知识。利用学来的理财知识，可以有效且合理的去规划我们自己手中所拥有的财产，并且在日常生活当中提高我们财产的使用效率，增加对于财产风险的管控能力。在每月的月初可以进行一定的财务预算规划自己本月的支出。等我们制定好自己的财务，预算后，我们就可以大体确定自己。
树立成本价值管理战略来指导采购成本控制（一）估算供应商的产品或服务成本以前的材料采购管理只是过多地强调公司内部的努力，而要真正做到对材料采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。
选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现（价格、交期、质量等）帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。
一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息，并通过公司内部建立合格材料商的资料库，采取“货比三家，价比三家”的方式进行采购。二是按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价的方式能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。材料领发的控制。
估算供应商的产品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
问题四：如何加强材料采购成本的控制采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。
