1、同时价值链会计还借助信息技术这一平台，采用实时管理、在线管理和远程控制，其反映速度快，时效性强。而建立在信息技术基础之上的实时报告系统，使得企业利益相关各方不必等到会计期间结束，就可以获得企业经营活动最新的财务信息和非财务信息。
2、加强企业的成本控制，可以有效的发挥企业资金的效用，将余出的资金应用于其他项目的开发与创新，同时还能有效的加强企业的控制与管理。为了能够不断加强企业的成本控制与管理，以价值链理论视角对企业的成本控制工作进行剖析，并对企业的成本控制策略进行改进与创新，使其符合企业可持续发展、社会需求等多方面的要求。
3、竞争性。战略成本管理把成本管理的重点放在企业可持续性竞争优势的培育上。成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与之相匹配的成本管理战略，使企业能在激烈的市场竞形成自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。争中战胜对手，、长期性。
4、通过系统化的教学，高顿课程帮助学员建立起全面的成本管理视角，使他们能够从战略高度出发，有效地降低企业运营成本，提升竞争力。无论是在企业战略规划还是日常运营管理中，这种深入理解的成本管理策略都将发挥重要作用。
5、企业通过与其他平行企业进行比较，便能够对自身企业进行准确定位，明确企业自身的优劣势。以上几种价值链在企业生产经营过程中相互依存、相互联系，构成了一个有机整体，共同协作，为实现企业生产经营目标服务。企业的成本管理分析（一）成本的概念。
首先，战略成本管理会计不再局限于提供财务信息，而是重视财务与非财务信息的并重，强调人力资源和无形资产等非量化因素对企业竞争力的重要性。这些非财务指标已成为战略管理会计的核心内容。其次，传统的静态分析被动态分析所取代，管理会计需要实时反映企业内外部环境的变化，以支持战略决策的灵活性和及时性。
但是，战略管理理论对成本管理会计的影响不仅仅是一些新的技术手段和分析方法的采用，更为重要的是表现在思想观念上的创新，具体表现在：（一）成本管理会计由传统的只提供量化的财务信息到到财务信息与非财务信息并重，量化信息与非量化信息并重。
最后，战略成本管理的终极目标应体现在企业成本的持续降低上。虽然企业在不同阶段采取的成本管理目标、方法和手段可能不同，但从企业整个生命周期来看，战略成本管理的目标主要还是追求成本的持续降低。这是战略成本管理与传统成本管理耦合的一面，战略成本管理更强调在企业内部创造一个有利于成本持续降低的环境。
首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。
营业性现金流量计算仅限于经营阶段现金流量的计算，不考虑投资活动和筹资活动阶段的现金流量；（2）付现成本＝营业成本－折旧，就意味着该公司当期的营业成本与费用除折旧外都是付现费用；（3）该公司当期是否分配股利，仅仅影响筹资活动阶段的现金流量，而与营业性现金流量的计算无关。
资本性支出，就直接全额做了流出，而营业流量公式中的是费用化支出，费用化了就可以税前扣除了，即考虑了所得税的影响。相关题目中，给了所得税税率，就可以同理了，费用化的，经营性的支出，要考虑；资本性的支出，税法中是不允许扣税前扣的，就不考虑了，直接扣除。
A、债务成本等于债权人的期望收益B、当不存在违约风险时，债务成本等于债务的收益C、估计债务成本时，应使用现有债务的加权平均债务成本D、计算加权平均资本成本时，通常不需要考虑短期债务【正确答案】C【答案解析】本题考核债务成本。
1、谈谈价值链视角下企业成本控制随着市场经济的不断发展，企业在发展的过程中为了能够不断完善和健全企业内部的成本控制管理，也为了满足当前市场经济的需求，需要在价值链视角下开展企业成本控制工作。
2、第五章讨论了成本管理对象的拓展，特别关注交易成本管理，强调了在复杂商业环境中有效管理外部交易成本的重要性。第六章进一步探讨了前馈式成本管理系统，这种前瞻性的方法强调了对成本的预测和预防，以达到更高效的成本控制。
3、因此，在价值链、价值流中蕴含着更多的成本控制机会。只有通过对企业的价值链和价值流进行分析，对价值链上的所有收入和成本进行全面分析，才有可能对价值链增值的大小做出准确的计算，并有效地实现成本控制。
4、企业要想获得长期稳定的发展，就要将眼光放远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整优化，而不是只关注企业内部的价值生产过程。（4）竞争对手价值链。竞争对手价值链，又被称为横向价值链。竞争对手价值链是指在市场上生产同类或相似产品的企业之间构成的一种价值影响的链条。
5、制造业公司比较好写。基于价值链视角下的战略成本管理分析，制造业公司比较好写。这是因为制造业公司在价值链中涉及到多个环节，包括原材料采购、生产加工、产品销售等，每个环节都存在着不同的成本和效益。
6、从行业的角度看，价值链包括与供应商、销售渠道价值链之间的纵向联系，纵向联系涉及到各个独立的企业。价值链分析是企业现代管理的工具，它站在企业和行业角度，分析何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好保持企业与供应商及行业中其他企业的关系。
