1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、具体包括：（1）垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；（2）水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；（3）多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。紧缩战略。
3、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
根据经营战略的内涵，它具有以下特征：（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。（2）长远性。
市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
其含义演变为战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。企业战略（针对的是企业这一特定领域）企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
企业战略的创新性来源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的；企业经营战略的特征——具有稳定性。企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不包括局部调整），以利于企业各部门、各单位的贯彻执行。
纲领性战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。战略不能仅从一角度或某个问题考虑，而需要将各种因素联结起来。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
