1、定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。
2、企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。对于财务管理工作和从事此项工作的人员，要有专门的审计部门来监督，促进财务工作质量和管理水平不断升高。
3、加强职业道德教育，要让他们充分认识财务管理本身的责任和风险，充分认识财务管理对单位和社会工作的影响，在法律法规的基础上增强法制观念和责任感。
1、中国经济的迅猛发展为中国的企业创造了许多机遇，也为其全球扩张提供了理想的舞台。对于企业的领导者，总经理而言，要在激烈的市场竞争中独占鳌头，财务管理智慧显得尤为重要。这不仅关乎企业的生存与发展，更是决定其能否在竞争中立足的关键因素。安越的课程设计巧妙，注重实践与理论的结合。
2、财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支援自己的决策。
3、总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，他将负责一个企业从战略规划到日常管理方方面面的工作，而财务管理是企业运行的核心力量，总经理只有明确相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。
集团管控包括以下几种模式：直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。
集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。（一）运营控制型1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。
操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。
贷前审核场景：智能财务技术能够高效处理大量数据，快速进行信用评估和风险分析，提升审核效率和准确性。投融资业务场景：通过智能算法分析市场趋势和投资风险，辅助决策，提高投资回报率。
智能财务的应用场景有以下这些：费用报销；收入收款；采购付款；工程资产；资金管理；税务管理；总账报表；其他方面费用报销费用报销作为企业中最为普遍、人员参与度最高的流程，借助智能技术可以实现流程的移动化、便捷化、智能化，为员工提供更为流畅的报销体验。
贷前审核场景、投融资业务场景等。智能财务领域高端专业人才极为匮乏，智能技术在财务领域的应用使基础财务人员能够从机械、重复、海量的财务工作中解放出来。用更多的时间进行学习、思考并进行价值创造，极大的拓宽了基础财务人员的就业渠道，智能财务师是财务发展的必然趋势，也可以掌握财务行业的未来。
实施费控0全面解决方案，打造全场景费控报销生态，推动费用业务一体化。通过全线上无纸化操作，显著提升工作效率。以预算管控为基础，构建从聚合消费到费用报销、发票验真查重、智能审批、自动支付、财务记账、票据归档的全面数字化流程，确保数据流程安全合规，助力企业实现绿色办公和智慧费控。
发票自动采集、自动识别、自动查验、自动查重、自动归集，发票无需手工采集，平均花费约5-5分钟的手工流程被缩短至数秒，“拍照上传”成为常态。在发票审核和管理环节中，财务依靠手工台账进行发票管理成为历史。
面对数字化转型的浪潮，中小型企业如何抓住核心，实现降本增效？数智化融合，是答案的关键。让我们深入探讨这一话题，揭示中小企业数字化转型的路径与策略。融合的力量：数智化数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂，通过数据驱动创新与精细化管理，提升企业的核心竞争力。
信息化，就是将企业的已形成的相关信息，通过记录的各种信息资源。涉及到各个环节业务的结果与管控，本质上是对业务结果数据的信息化再存储与管控，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪里”等一切动态业务信息。信息化，侧重于业务信息的搭建与管理。
数字化与信息化的重要区别在于数据源头非人工负责，而是自动化采集；最主要的数据采集手段就是利用物联网感知技术，实现感知（采集）-呈现-分析同时完成，也因此产生了大数据。数字化通过数据实时采集，分析由机器完成，实现物理世界的在线化。是否人工录入数据，是区别信息化和数字化的标志。
在日常生活中数字化就是信息化，企业的数字化也还是信息管理的系统，智能化是信息化的升级。
