1、财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计都由财务共享服务中心来处理，就意味着会计工作可能完全被人工智能所取代。
2、战略风险之财务信息安全风险财务共享中心作为负责公司所有金融业务数据的处理及储存，数据安全问题成为非常重要的问题。平安集团需要建立安全的网络及存储设施，引进安全技术，加强安全培训，实现全面的风险把控，确保公司经营活动和经济利益的安全。
3、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。
4、企业实施财务共享要求集团内部财务管理工作都集中到中心开展工作，从而使得集团公司与子公司、分支结构的税务部门无法实现沟通交流．从而可能使得集团公司出现涉税风险。集团公司可以选择适当的财务管理模式，合理运用税务优惠，进而减小企业的税务负担。
5、共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。
1、从上述各级政策梳理来看，山西省属、市属、区属企业以及企业集团所属基层单位对“定机构”政策在思想上上下贯通、行动上步调一致、认识上高度统一，全面推动着机构改革工作的高效落实。“机构”如何“定”？“定机构”实际上就是优化企业的组织机构，使组织机构具有精简高效、灵活反应的能力。
2、山西国企改革“六定”指的是对国有企业进行机构、职数、员额、机制、薪酬和任期的确定与改革。改革要求国有企业进行机构调整，实施“小总部”“大部制”管理模式，严格控制机构数量和人员。在职数方面，严格按照规定配备管理人员，限制管理人员职数在整体职数中的比重。
3、山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。
4、山西国资国企改革六定内容条理清晰，具体包括：**定机构**：通过实施“小总部”“大部制”管理模式，对集团机构数量和人员进行严格控制。**定职数**：按照明确的职数配备干部，并限制管理人员职数的比例，以提高效率。
5、法律分析：国企六定包括定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期。这是山西首创的做法，旨在重新设定岗位标准，合理控制人员编制和职数，推行包括“招聘制”、“契约化”、“任期制”、“组阁制”在内的现代化企业管理模式。
发票代码第1位为区分国地税的代码，1为国家税务局、2为地方税务局，0为总局。第5位为地区代码（省、地市级），以全国行政区域统一代码为准，总局为0000。第7位为年份代码（例如2011年以11表示）。
可能的压力来源：一是在工作上与搭档（记账会计、会计主管、财务经理）的工作协调处理能力、沟通能力；二是在会计制度、原则上与实际工作中遇到的现实问题的处理及风险防范；三是不进则退，如果不能迅速在工作中学习、成长，则只会被企业、行业所淘汰。
企业财务人员必须要掌握技能和知识如下：一，帐面价值，帐面余额，和帐面净值。二，实地盘存制和永续盘存制。三，应收帐款和其它帐款。四，资本溢价和股体溢价。五，留有收益和剩余收益。六，主营业收入和其它收入。七，银行承兑汇票和商业承兑汇票。八，收益性支出和资本性支出。
如果你学好学会了基础会计了，那么恭喜你，你已经具备当一名会计人员的潜力了。这里小伙伴们可以选择继续学习基础会计的加深版——初级会计实务，这块的内容会比基础会计稍难些，所以不建议直接入手。这里建议去网上找一些基础会计的实务（练习题、实务操作等）来继续巩固知识。
掌握会计的基本方法。如：设置会计科目与帐户、复式记账、填制与审核凭证、登记账簿、资产计算、负债计算、所有者权益计算、成本计算、利润计算、财产清查、编制会计报表等等。这些核算方法，要熟练掌握。掌握会计的基本技能。
