1、发展战略不清晰。管理粗放，没有明确的年度目标和实施保障机制职责不清、部门之间推诿扯皮。没有实行绩效考核，工作目标和成果难以量化管理者能力普遍不高公司执行力文化不强，员工执行力差业绩增长缓慢。
2、现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。组织结构和人力资源的影响。
3、在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。企业管理者的素质和管理能力的影响。
4、中小企业管理问题战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；企业科技含量低，产品链短，附加值低；管理层级多，管理角色错位；企业内控体系不完整，责权不统一；市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；协作差，组织效率低；人才匮乏，技术力量薄弱。
5、中小企业发展中存在的问题融资难、担保难问题依然突出，部分扶持政策尚未落实到位，企业负担重，市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等解决方法：进一步营造有利于中小企业发展的良好环境完善中小企业政策法律体系。
资金短缺导致企业困境在供给侧结构调整和节能减排方面，中小企业难以获得银行等金融机构的资金支持。银行贷款门槛提高，使得中小微企业融资困难，导致企业升级受阻。房地产市场影响房地产市场的资金吸走以及地价、房价的上涨导致企业成本不断攀升。
其主要原因首先是中小企业经营管理自身，中小民族中小企业规模小数量多和欠缺科学的财务管理往往达不到银行规定的标准，而且还有相当多的中小企业自身信用观念淡薄。
题主是否想询问“中国中小企业的现状有哪些”？中国经济社会发展的生力军，基础不牢固。中国经济社会发展的生力军：中小企业是数量最大、最具活力的企业群体，是中国经济社会发展的生力军。基础不牢固：尽管中小企业总体保持恢复态势，但企稳回升的基础不牢固。
创新能力不足。尽管中小企业在创新方面具有一定的活力和潜力，但由于资金、人才、技术等方面的限制，整体而言，中小企业的创新能力仍然不足，许多中小企业缺乏足够的研发能力和技术人才，导致其产品和服务相对单一，缺乏核心竞争力。
[关键词]中小企业管理现状问题对策我国中小企业的重要性中小企业是我国国民经济中最活跃的成分，在大部分地区的经济中占主流成分。
1、企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的发展能力产生重要影响。其中财务状况是过去的决策和行为产生的结果，而其他因素则是影响企业未来财务状况的动因。
2、企业国际化经营的动因主要包括以下几点：扩大市场规模：通过国际化经营，企业可以进入新的市场，扩大销售规模，提高市场份额。获取优质资源：国际化经营可以帮助企业获取全球范围内的优质资源，如原材料、技术、人才等，提高企业的竞争力。
3、企业国际化的动因可以从多个角度来理解。以下是一些常见的动因：扩大市场份额：企业可能希望通过进入新的市场，扩大自己的市场份额，提高市场占有率和盈利能力。获取新的资源和技术：企业可能希望通过进入新的市场，获取新的资源和技术，提高自身的竞争力和创新能力。
组织结构与人力资源：组织架构不完善，流程不规范，财务管理陷入混乱，亟待标准化和专业化。改革之路：推动产权改革，构建多元所有制结构和现代化治理体系，赋予企业更强的灵活性和竞争力。经营理念转变：倡导专业化经营，强化财务风险管理，重视现金流，确保企业运营的稳健性。
导致这个问题主要有以下三个方面因素：第一，很多中小企业缺乏完善的企业管理体系，有的企业甚至还未建立专门的企业管理部门和专业的管理人员。第二，一些中小企业只看到眼前利益，没有对企业的长远发展方向有着清楚的认识也未作出明确的管理规划。
中小企业质量管理存在的主要问题质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
出现这样的局面，有这样几个方面的原因：部分管理者压根就没有制度意识，在工作中崇拜“个人魅力”；就是有了制度也不完整、东拼西凑、生搬硬套，不结合企业自身实际情况；就算是有了好的制度，也不去认真的实施；在工作管理中遇到有熟人掺和在里面，感情用事使制度变成一纸空文。
没有计划性在众多的事业单位中，同样也存在一个比较普遍的问题，就是对单位资金的使用没有一个计划性，这个问题除了单位监管不严也是跟财务部门人员工作不到位所形成的。除了对资金使用没有计划性，财务部门也没有针对这问题做出相应的资金预算，这样做也是造成单位资金快速流失的表现。
1、过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足影响规模经济的发展等外部原因上，而对亏损的载体因素，企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳奠如探。
2、分析了会计谨慎性原则在企业资产定义、企业收益及企业财务方面的运用，指出了会计谨慎性原则在运用中存在的问题。在此基础上，提出了合理适用会计谨慎性原则的措施。
3、面向未来，造纸行业要通过提高开放水平，参与国际产业循环，扩大出口减缓国内市场压力；要采用田忌赛马的博弈策略，淘汰落後中小企业；通过采用先进科技降低成本及开发革命性新产品及发现新的利润源等措施，促进造纸行业的健康发展。
