资深财税教练、精准成本和预算创新实施顾问、物流行业财务分析高级经理

18年财税管理工作经验，历任财务部门多个岗位，拥有物流、制造、服务等多个行业的财税管理实战经验。

曾任职于京东物流、千叶珠宝等大型企业，负责经营分析工作，为业务部门提供及时有效的决策支持。

主导新三板上市企业存货积压处理，降低存货六千万。

一聊起工作经历，肖海华老师就说，他是属于半路出家才进入了财税行业，“我其实是学电子的，毕业后在仓库工作，但是我经常跟财务打交道，04年财务科长说公司里有一个当财务的机会，我就去报名了。”

回想当年为什么会想转行财税，肖老师说是因为兴趣，“而且我学电脑比较快”。肖老师坦率地笑了。

初生牛犊不怕虎

进入财务部门后，肖老师就接触到财务成本控制。

当时刚转行，面对巨大的工作量和不断新增的专业名词，肖老师几乎每天都要加班到2点。

持续2个月的加班后，肖老师决定要优化财务工作流程。就这样，同样的工作量，他每天只需要6小时就能完成。

半年后，每天只需要2小时，肖老师就能完成以前十几个小时工作量，彻底改变了整个财务部门。

初生牛犊不怕虎，大概就是肖老师这样，越是艰难的事情，越要去改变它。

肖老师认为，做财务，只要用心，万事皆易。

之后的8年，肖老师几乎将财务的各个岗位都做过，样样拿得起放得下，从财务小白逐步成长为中坚力量。

一单就帮公司挽回十几万

作为一个自驱力很强的财务人，肖老师很早就意识到财务与业务密不可分。在工作之余，肖老师会去熟悉了解公司的业务情况。

有一次，肖老师在对采购货物进行财务分析时，发现同样规格的原材料单价有几倍的价差。

而此时公司的采购部门还没有发现。

最终肖老师找到了供应商的报价有纰漏，实际上多报了十几万。

除了肖老师的专业和严谨，也是因为肖老师对业务的熟悉，很快就发现问题，让公司少损失了十几万。

肖老师让公司看到财务的重要性不止于财务，还能为企业发展壮大保驾护航，把控风险，这让公司越来越重视财务部门。

一招解决6000万库存

将财务思维带到业务中去，肖老师发现财务还能为企业创造利润。

“让我印象最深刻的就是，在入职之后，按照工作的开展计划对业务数据和财务数据分析之后，发现公司商品SKU有大量处于滞销状态。”

肖老师通过深度对库龄分析之后，提出成立存货优化项目，由每个部门安排人员参与定期的风暴讨论会，深挖每个商品积压的具体原因制定不同的解决方案（通过对库存商品再造、研发新商品、采购周期优化等具体方案），并提交审批处理。

半年后，公司存货资金占用从1.5亿降至9千万，这6000万元不仅增加了公司流动资金，同时为公司间接降低管理费用的投入。

项目结束后，肖老师依然严格管控库存，带着小组成员复盘，对各类原料根据其采购周期进行分类，对采购管理制度进行升级，设置库龄分析每日观察点和异常处理流程。

在18年的财务工作中，肖老师对精准成本管控、预算创新、工作效能提升，制度和流程制定优化等都有自己的一套方法论。

因此他也做了很多“出格”的工作，改造传统的财务组织体系，优化各部门绩效方案，甚至还管司机车队的优化。而这一切，都是为了公司的降本提效。

在这么多年的财务工作中，肖老师关注到业财融合是未来的趋势，也是企业经营发展中需要的。特别是近几年，有越来越多的企业开始做经营账。他也一直在关注着。

肖老师觉得目前国家政策已经到位，现在是经营账最值得进入的赛道，所以他毅然的从企业中出来，到账多多做起了经营账，目前在运营部负责辅导B端企业经营账外包业务的落地交付。

这两年，经营账还是处于起步阶段，再过两年，整个行业都会做经营账，到时候就会进入快速发展阶段，肖老师认为现在就是财务转型升级最好的时机。

至于为什么选择账多多这个平台，肖老师说，账多多最打动他的，就是的理念，它不是强调软件和系统，而是从利他的思维出发，帮助财税企业升级，甚至财税企业也可以做合伙人，一起来做经营账。

“经营账是有前景的，也是自己想做的。”在财务这条路上，肖老师从不会让自己落后，一直在奔跑的路上。