高级咨询顾问、注册会计师、高级理财规划师、民企特邀财税讲师、民企财税系统建设专家

曾服务于深圳上市服装企业6年，11年经营管理财税实战经验。

成功研发《10大财务高端咨询》交付体系、《财务体系》方案班、《财务成长营》、《税务筹划实操》集训营、《代账转型合伙人业务赋能》五天密训班等实战落地产品。

国内经营管理会计落地实施推行者、传播者，目前受益人次达1W+。

现合作9家民企财税顾问，3家财税平台首席讲师。

为企业合规节税7000万+，通过股权激励、预算等手段提升企业业绩20-50%。

回归优势，成就自己

会计专业毕业的杨老师，没有跟其他人一样，选择去会计师事务所，而是做了一段时间的业务。

在这个过程中，杨老师逐渐意识到，自己喜欢的是财务，而且一个人的发展要围绕自己的优势才能有所突破。

认识到自己优势的他，去了一家服装企业做财务，一直做了8年。

因为是上市公司，财务上是很合规的，这也让杨老师真正学以致用，并且了解到账务的合规，以及一个规范的企业，对老板来说有多么重要。

而支撑杨老师十几年如一日热爱财税行业。也离不开在当财务的过程中，感受到自己对企业价值。

杨老师用2年时间搭建完善的资金、销售、成本费用预算管理体系，通过5大措施助力公司业绩连续3年提升22-45%。

通过搭建公司内部数字化财务共享平台，各分子机构、各部门、各岗位实时看到过程指标，让各部门会算自己部门的账。

……

财税给了他一个享受且持续发挥自己价值的平台。

从分支机构办事处到集团总部，从基层财务到财务总监，杨老师在实践中建立起一套有效的财务管理体系。

在分支机构办事处时，还不懂什么是业财融合的杨老师，就已经经常跟门店的办事经理沟通，跟他们一起做资金管理等等，做的就是业财融合的事情。

在集团总部，杨老师更多的是做集团的账目核算，预测规划，企业资金管理，财务核算体系搭建，战略，税收风险管控，经营分析等等，这时候做的其实就是管理会计的工作。

走出舒适区，放大自我价值

上市公司的福利好，工作久了也比较得心应手。但是杨老师并不想要一直就这么平平淡淡，他想要提升能力，突破财务思维定式，放大自我价值，去赋能更多的企业创造价值。

杨老师明白一直在上市公司，即使做到了财务总监，自己能力的提升还是有局限，当时他就认为自己还有很多方面的财税知识还需要深入学习，比如股权、税务筹划、资本、商业模式、企业战略设计等。

在朋友的介绍下，杨老师开始给中小企业做财务顾问，一边在实践中不断精进自己的财务能力。

后来杨老师去了财务咨询公司，专注帮企业解决各种各样的财务难题。

在财务咨询公司里，杨老师服务了100多个项目，都是5000万营收以上的中大型企业，有的企业营收甚至达到了二十多个亿。

其中，杨老师分别为某旅游汽车公司、某建筑工程公司，合规节税7000万+，通过股权激励、预算等手段提升业绩20-50%。

在做高端咨询的过程中，杨老师对整个财务咨询市场的了解更加深刻，自己综合能力的提升也很快，完整的财务知识体系也逐步构建完成。

“现在看来，我的选择很正确。”

走出舒适区，要发挥自己更大的价值，杨老师认为平台的选择很重要，跳出了传统的公司财务，在财务咨询领域中，杨老师才能在短时间接触到那么多的企业，能力的提升也更快。

随着接触的企业越来越多，杨老师也了解到企业老板真正的痛点。

在机缘巧合下，杨老师认识了账多多，了解到经营账。后来，通过账多多这个平台，杨老师赋能财税企业升级业务，可以给更多的企业创造价值。

“经营账外包，更多是从经营结果的管控”，通过经营账，让老板可以每周甚至每日，清晰的掌握公司的经营状况，现金流、盈利能力、收入成长等，紧围绕企业KPI，对目标达成展开对员工、对客户、对产品、对供应链、对内部管理能力、对市场和对手、对战略执行等时时掌控。知道每个区域的销售情况，卖得最好的产品是什么，客户的复购率、满意度等等。

轻松的过程管控，老板才真正有时间去打高尔夫，去放松。

但杨老师认为，目前80%的企业是做不到的。

这也是杨老师坚持做经营账的原因之一。

做难而正确的事情

通往成就的道路可能有千百条，但对杨老师来说，值得做的，应该是那些难而正确的事。

为企业创造价值，是他从业以来从未改变的认知。

华为2021年的财报出来时，有人质疑华为的营收下降，那技术的投入还会持续吗？

孟晚舟强调，华为公司的真正价值在于，长期保持研发上的占了投入，是不以财务报表投资回报为依据。而是以华为产品是否能长期保持在行业最有竞争力的唯一因素。所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。

这也是杨老师所赞同的，财务并不在服务过多少企业，而是通过服务这些企业，自己收获了什么了。进入账多多以来，杨老师更是感触良多，看到了财税企业老板，渴望杨老师通过自己的实操经验，项目经验，从而帮助到他们，真正能解决企业的经营问题。

得到客户的发自内心的肯定，杨老师就认为所有的坚持都是值得的。

但是在这条难而正确的道路上，杨老师也感受到压力。

虽然杨老师的个人能力很强，但这跟经营企业一样，仅靠老板一个人的力量肯定是不行的。

而且一个人能够帮助到的企业有限，所以杨老师想要培养更多的专业的财税精英，将自己的经验进行复制，从而去帮助更多的企业做好经营账。

同理老板也是一样的，需要将自己的经验复制到团队中去，才能迅速做大做强。

但是目前国内有几十万家财税服务机构，体量特别大，所以这不是一件短时间就能做好的事情，杨老师还需要做好团队的培养。

“这对我来说也是一种责任。”